对知识型员工激励对策的理论分析

对知识型员工激励对策的分析1

[关键词]知识型员工 激励 精神 物质激励1

一、 绪论1

1.激励的概念1

2.激励的分类2

(1)物质激励与精神激励2

(2)正激励与负激励2

(3)内激励与外激励2

二、知识型员工概述3

1．什么是知识型员工3

2．知识型员工的特点3

(2)工作模式发生改变随着组织内外环境的变化3

(3)流动性在知识经济时代,科学技术飞速发展3

(4)劳动成果难以衡量在知识型企业3

(5)合作性加强在知识型企业中4

(6)较强的成就动机与一般员工相比4

(7)蔑视权威专业技术的发展和信息传输渠道的多样化改变了组织的权力结构4

三．知识型员工的激励对策4

1. 物质激励4

2. 非物质激励4

3. 激励机制4

四．如何运用好激励机制4

(一)物质激励要和精神激励相结合5

2.制定精确,公平的激励机制5

3.多种激励机制的综合运用5

(二)多层次激励机制的建立和实施6

(三)实行差别激励的原则6

五.总结6

 对知识型员工激励对策的分析

[摘要]激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分,西方管理科学经过本世纪以来的发展,积累了一系列各具特色的激励理论.本文首先对知识经济时代的特点以及知识型员工的特点进行了具体的分析,然后对管理理论的一些新发展和传统的激励理论进行了介绍和分析。

[关键词]知识型员工 激励 精神 物质激励