我国中小企业战略管理分析

我国中小企业战略管理分析1

一、战略管理及其重要性2

（一） 战略管理的含义2

（二） 进行战略管理的必要性2

二、我国中小企业战略管理的现状2

（一） 战略定位不清晰2

（二） 生产管理不科学3

（三） 财务管理不健全3

（四） 研发能力不足3

三、我国中小企业的战略选择3

（一） 战略模式的选择4

1、 集中化战略4

2、 差异化战略4

3、 市场空隙战略4

4、 纵向协作战略4

（二） 加强战略管理的对策5

1、 扩展企业战略的空间5

2、 商业生态系统参与竞争5

3、 制定多元化的战略主体5

4、 建立柔性战略5

5、 战略联盟5

四、结束语5

我国中小企业战略管理分析

【摘要】战略管理的目的，在于为明天的发展开拓和创造新的、不同的机会。当前，随着竞争的加剧，中小企业战略的重要性受到了广泛的关注。本文从战略管理的含义及其必要性出发，结合我国中小企业战略管理的现状，指出适合我国中小企业战略管理的几种模式，并强调了加强战略管理的若干对策。

【关键词】中小企业 战略管理 战略模式