我国中小型家族企业管理模式分析

我国中小型家族企业管理模式分析1

[关键词]家族企业；管理模式；完善措施2

一、绪论2

1、研究中小型家族企业管理模式的目的和意义2

2、研究中小型家族企业的必要性2

二、家族企业及企业管理模式的概念2

1、家族企业的概念2

2、企业管理模式的概念及其类型2

三、家族企业管理模式的现状分析3

1、企业文化和经营理念的现状及存在问题3

2、决策和领导体制的现状及存在问题3

四、家族企业管理模式存在问题的原因分析4

1、根深蒂固的家族观念是影响企业文化和经营理念的主要因素4

2、“两权合一”是独裁决策与多头领导的根本原因5

3、淡薄的制度意识和浓厚的家族思想导致制度缺失5

五、中小型企业家族企业管理模式必须不断完善和创新6

1、加强对管理模式变革战略性的认识6

2、提升企业家经营管理素质6

3、完善企业的产权制度6

4、集体决策和“情与法”结合的领导机制6

5、从“任人唯亲”向“任人唯贤”转变6

6、完善组织制度7

7、建立规范的管理制度，进行规范化的制度管理7

8、重构企业文化与经营理念，凝聚企业内部竞争力7

六、家族企业管理模式改革的成功案例—正泰集团7

七、结论8

参考文献8

我国中小型家族企业管理模式分析

[摘要]在中小企业公司的运行和管理流程中，家族管理模式是比较常用的一种管理模式。它是基于家族成员间的婚姻和血缘关系，以家族的大家长为核心，以家族内的成员为主导，凭借大家长的权威和管理经验，实施高度的所有权和经营权的管理模式。这种管理模式在企业的初创阶段，一度显示出它的优势，降低了生产成本，但是随着企业的发展，家族管理模式的局限性越来越明显，到了20世纪90年代中期，许多中小型企业已经步入了企业的成长阶段，家族制管理模式已不能适应其发展，开始探索其他的管理模式，并取得了一定的成效。一些中小企业已经成功的完成了向现代企业的转变，实现了企业的持续发展。显然，还有相当数量的企业对于家族制管理模式表现出难以动摇的决心，对于变革家族制管理模式不屑一顾，最终导致公司陷入停滞状态，有的甚至在经历了短暂的辉煌后迅速走向衰退或者崩溃。

因此，中小型家族企业的管理模式必须不断完善和创新。本文根据现代企业管理模式的要求，实现家族企业管理模式和现代企业制度的有效结合，以实现企业的可持续发展。

[关键词]家族企业；管理模式；完善措施