泸西电力集团绩效管理研究

泸西电力集团绩效管理研究1

一、泸西电力集团的基本概况1

1、企业基本概况1

2、企业现行的绩效管理制度2

3、 绩效评价结果2

（2）.考核结果作为部门负责人业绩工资发放的依据。3

二、现行绩效管理制度存在的问题3

1、调查问卷分析3

（1）.调查问卷基本情况3

（2）.调查问卷在内容上主要分为以下两个部分：3

（3）.调查结果分析3

2、主要存在的问题4

（1）．绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性4

（2）．绩效考核模式或方法不当4

（3）．忽视员工的参与，缺乏沟通和反馈4

（4）．绩效管理成为奖金分配的手段5

（5）．业务部门对实施绩效管理不支持，考核流于形式5

三、泸西电力公司绩效反思5

泸西电力集团绩效管理研究

［摘要］绩效管理是一种能够提高组织员工的绩效和促进开发团队、个体的潜能的管理思想,也是一种具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，不仅可以帮助企业实现其绩效的提高，促进企业形成一个更加有绩效导向的企业文化,而且能够激励员工，使他们的工作更加投入,从而开发员工自身的潜能，提高他们的工作满意感.同时还可以增强团队凝聚力，改善团队绩效,并且通过不断的工作沟通和交流，能够发展员工与管理者之间的建设性的开放的关系,给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。因此，衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。

［关键词］企业绩效管理　电力企业　平衡计分卡