浅析中外合资企业文化管理

浅析中外合资企业文化管理1

[关键词] 中外合资企业  文化管理1

一、引言1

二、从“广州标致”的解体谈文化差异的主要表现及由此产生的问题1

1、表层-物质文化的差异：2

2、内层-行为文化的差异2

3、深层-深层文化的差异2

三、中外文化差异导致的问题及原因分析2

（一）产生文化冲突的主要原因2

（二）由此产生的问题3

（三）产生文化冲突的负面影响3

四、跨国公司如何解决跨文化冲突3

（一）解决企业跨文化冲突要做到以下三方面：3

1、多元文化认同3

2、跨文化理解3

3、跨文化沟通3

1、进行跨文化培训4

2、识别文化差异，选择管理方式4

3、建立共同的经营观和公司文化4

五、结束语4

浅析中外合资企业文化管理

[摘要] 跨国公司是跨国体、跨民族、跨地域、跨政体的特殊企业,跨国公司在每一个国家都有它特定的经济、文化、立法、政治和竞争市场，其中，首要的便是文化认同。在某种意义上说,跨国公司就是跨国文化公司。企业文化建设决定着跨国经营的成败。跨国公司必须在异域文化环境中努力建设具有本国公司特色的企业文化,同时要树立与企业所在地共同的价值标准、道德标准和行为模式等,把具有不同文化背景的各国员工凝聚起来,共同执行公司的经营战略。

[关键词] 中外合资企业  文化管理