浅析企业人力资源外包的风险与对策

浅析企业人力资源外包的风险与对策1

引言1

一、人力资源外包的含义2

二、企业人力资源外包的必要性2

（一）突出主营业务2

（二）实现最佳资源配置3

（三）增进人力资源管理部门效能3

（四）掌握管理程序与服务3

（五）获取先进专业技术3

（六）控制经营成本3

三、企业人力资源外包的现状4

（一）实践起步晚4

（二）服务水平低4

（三）立法滞后4

（四）风险隐患存在4

四、企业人力资源外包的对策4

（一）发挥政府引导作用4

（二）培育外包市场5

（三）制定价格指导体系5

（四）提高外包服务水平5

（五）完善相关政策法规5

（六）加强外包风险管理5

结束语5

浅析企业人力资源外包的风险与对策

摘要：随着全球经济一体化和网络经济的发展，企业对于人力资源管理越来越重视。随着企业发展过程中企业规模和业务量的扩大，使得很多企业重新审视人力资源管理。企业管理决策---人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去，交由其他专业公司或组织进行管理，以降低劳动力成本，实现效率最大化。本文探讨了我国企业人力资源外包实践起步晚、服务商整体水平不高、立法滞后等现状，分析了企业人力资源外包是人力资源工作社会分工、企业发展、企业转型、企业构建核心竞争力、企业改变管理体系、企业业务流程再造的客观需要，进而从发挥政府引导作用、培育外包市场、制定价格指导体系、提高外包服务水平、制定相关政策法规、以及加强外包风险管理等方面的提出了人力资源外包措施。

关键词：人力资源管理；人力资源外包；模式；成因；对策