浅析建筑施工企业人力资源管理

浅析建筑施工企业人力资源管理1

---以岳阳市湘天建筑工程有限公司为例1

一、岳阳市湘天建筑工程有限公司企业背景1

二、岳阳市湘天建筑工程有限公司人力资源管理现状2

三、岳阳市湘天建筑工程有限公司人力资源管理存在的问题2

(一)、人员管理机制薄弱2

（二）、人才招聘制度存在不足2

（三）、薪酬制度缺乏科学性，一线技术人员收入低2

（四）、人力资源组成复杂。2

（五）、人力资源的流动性。3

（六）、有关的人力资源评价信息的收集困难。3

四、加强岳阳市湘天建筑工程有限公司人力资源管理的措施与对策3

（二）、高效人才激励机制提高员工的工作积极性。3

（三）、做好对员工的培训，合理规划员工职业规划。3

（四）、做好人员招聘计划和制度。3

（五）、做好员工薪酬制度。4

浅析建筑施工企业人力资源管理

---以岳阳市湘天建筑工程有限公司为例

【摘要】市场竞争归根到底是人才的竞争，随着社会经济的高速发展，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源，如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。通过岳阳市湘天建筑工程有限公司人力资源情况的调查，找出其在引进人才、用人模式、管理体制、职工培训等方面的问题及分析存在问题的原因，据此提出解决办法。

【关键词】建筑企业、人力资源管理、激励、培训