中小企业生存和发展之道－－以志江风机为例

改革开放以来，我国中小企业发展迅猛。到目前为止，占全国工商注册登记企业总数的99%。在国民经济及社会发展中起着不可替代的作用。国家对中小企业的扶持政策也层出不穷，加大财税、信贷等扶持力度，改善中小企业经营环境等。但发展形势依然严峻。中小型企业在政府优惠政策的扶持外，还需要作好内功，加强自身的管理，以避开各种死亡陷井，以期达到百年企业的美好愿景。本文分析了志江风机的经营现状，就其面临的问题作些浅显的分析和探讨。

【关键词】中小企业；“死亡陷阱”；百年企业

目    录

摘要......................................................................................

I

引言......................................................................................

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一、中小型企业的定义.........................................................

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二、中小型企业目前的发展状况.........................................

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（一）中小型企业目前的发展状况....................

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（二）志江风机的发展历程..........................

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三、志江风机存在的几个问题.............................................

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（一）经营战略方面.................................

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1.、营销认识有待提高.....................................................................................................

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2、企业间竞争仍处于市场竞争的初级阶段..................................................................

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3、企业战略规划不完善..................................................................................................

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4、市场竞争手段单一......................................................................................................

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（二）融资方面....................................

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（三）人才资源方面................................

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四、成为可持续发展企业的几点建议.................................

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（一）经营战略方面................................

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1、提高营销认识，增强竞争力....................................................................................

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（1）、差异化经营........................................................................................................

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（2）、夹缝式经营........................................................................................................

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（3）、专业化经营.........................................................................................................

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（4）、品牌化经营..........................................................................................................

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（5）、寄生式经营.........................................................................................................

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2、制定清晰的战略规划.................................................................................................

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3、网络、地推相结合的营销手段.................................................................................

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（二）融资方面....................................

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（三）人才资源方面，需重“实用”...................

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1、录用制度以“实用”为准则....................................................................................

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2、有内部晋升途径........................................................................................................

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3、有合理的培训机会....................................................................................................

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五、结论................................................................................

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六、参考文献......................................................................

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七、致谢..............................................................................