万科事业合伙人制研究

内容摘要

古人云：时移而治，不易者乱。企业也是如此，伴随着经济的发展和行业周期的交替，企业要想能够长期发展就必须抛弃一些传统的治理模式，因为这些模式已经显露出一部分弊端。经过一代又一代学者专家们的研究实践，事业合伙人制度，这种新的企业管理形式应时而生。本文深入分析万科实施事业合伙人的缘由和经过，通过前后对比分析其对万科的作用和成效，并对其提出合理化提议，进而从这中间得到一些启发。本文基于万科实施事业合伙人制度的实际情况，以其年报、相关公告、知网的文献等作为具体的数据来源，对万科实施事业合伙人制度的原因进行分析，最后得出万科事业合伙人制度启示与建议。

关键词：万科；事业合伙人制度；公司治理；激励

目   录

内容摘要I

1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 研究方法2

1.3 研究框架2

2 事业合伙人制相关概念及理论基础3

2.1 概念界定3

2.2 理论基础4

2.2.1 两权分离理论4

2.2.2 委托代理理论4

2.2.3 股权激励理论4

3 万科实施事业合伙人制度的原因分析5

3.1 万科简介5

3.2 内部动因7

3.2.1 管理层的控制权分散7

3.2.2 职业经理人激励问题8

3.2.3 企业内部大量人才流失8

3.2.4 财务表现能力不佳9

3.3 外部动因11

3.3.1 弥补股权激励带来的损失11

3.3.2 缺乏海外融资渠道12

4 万科事业合伙人制度演化与内容12

4.1 启动事业合伙人变革13

4.2 B转H顺利实施，探索海外业务13

4.3 事业合伙人和组织架构优化13

5 万科事业合伙人制度实施效果分析14

5.1 财务能力分析14

5.2 非财务表现能力分析16

5.2.1 万科股权结构的影响分析16

5.2.2 员工类非财务指标16

6 万科事业合伙人制度启示与建议18

6.1 万科事业合伙人制度启示18

6.1.1 革新治理模式18

6.1.2 建立完善的激励约束机制18

6.1.3 企业治理结构的调整18

6.1.4 规范绩效考核体系，实施合理的股权激励制度19

6.2 万科事业合伙人制度建议19

6.2.1 完善响应信息披露机制20

6.2.2 优化股权结构，重视股东权益20

7 结论21

文献