我国大型商场的发展与战略调整分析

内 容 摘 要

在我们日常生活消费中，大型百货商场是我们重要的部分，在我国经济发展中起到至关重要的地位，但是随着今年来人们消费习的改变和新兴行业的崛起。我国商场行业正在痛苦的洗牌阶段，加快商场百货业的变革创新和升级转型迫在眉睫。本文以成都茂业百货为例剖析我们大型商场所面临的困境，最后从革新管理理念、差异化经营、 促进线上线下融合完善管理制度、加强对管理的监督和反馈的方面提出对策建议。

[关键词]：大型商场 ；经营模式；发展战略

目       录

第一章   绪论

     1.1 研究背景及意义…………………………………………………………4

     1.2 国内外研究综述…………………………………………………………4

     1.2 .1 相关概念及理论概述…………………………………………………4

     12.2  国内研究现状…………………………………………………………5

     1.2.3 国外研究现状…………………………………………………………6

     1.3 研究内容…………………………………………………………………6

     1.4 研究方法…………………………………………………………………6

 第二章  我国商场的现状-----以成都市茂业商场为例.

      2.1  成都茂业商场简介………………………………………………………7

      2.2  成都茂业商场的现状…………………………………………………8

      2.2.1内部原因………………………………………………………………8

      2.2.1.1 管理机制不够完善，管理模式缺乏先进性………………………8

      2.2.1.2 人才流失严重………………………………………………………9

      2.2.1.3 监督机制不健全，考核不严格 ……………………………………9

      2.2.1.4业态转型困难………………………………………………………10

      2.2.2外部原因………………………………………………………………10

      2.2.2.1线上电商的分流……………………………………………………10

      2.2.2.2 新兴业态的竞争……………………………………………………11

第三章   我国商场发展陷入困境的原因分析

      3.1 管理观念陈旧，管理战略思路偏窄……………………………………11

     3.2  主力消费人群体额更迭………………………………………………12

     3.3  人力资源管理不足……………………………………………………12

 第四章   我国商场走出困境的对策

     4.1革新管理理念、差异化经营………………………………………………13

     4.2促进线上线下融合………………………………………………………14

     4.3 完善管理制度，加强对管理的监督和反馈……………………………14

     

 结论…………………………………………………………………………………15

 致谢…………………………………………………………………………………16

 文献