福晟集团员工激励机制研究

内 容 摘 要

社会工作是公司最重要的方面之一，晋升过程作为人力资源的一个组成部分起着重要的作用。激励机制的效用一定程度上影响员工的稳定性和工作积极性。随着国家经济的高速发展不可避免地出现了一些问题需要解决，以及最近的中美贸易战争端，这都导致国家经济速度放缓，国家更加严格的调控房地产市场。国家政策的调整以及竞争对手的强劲，都给房地产公司带来了很大的一个挑战。本文以全国房地产排名第38位的福晟集团作为激励机制的研究对象，旨在发现企业需要完善的激励机制方面，并阐明解决方案，以此来改善房地产公司乃至民营企业存在的员工流动率大等问题，试图对员工忠诚度以及企业竞争优势进行提升。

[关键词]：福晟集团；激励机制；有效性

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法和目的1

1.4. 研究思路和内容2

2. 相关概念和文献综述3

2.1. 激励的相关概述3

2.2. 激励机制的概述4

2.3. 相关理论与研究现状4

3. 福晟集团激励机制的现状分析7

3.1. 福晟集团概况7

3.2. 福晟集团人资情况8

3.3. 实证分析——福晟集团激励机制现状9

3.4. 问题剖析18

4. 解决措施19

4.1. 解决资金周转问题19

4.2. “组织目标与个人职业生涯规划”二合一19

4.3. 规范绩效评估体系19

4.4. 员工需求个性化20

4.5. 完善福星计划20

4.6. 改善激励机制20

5. 结论21

文献