管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

问题与对策分析

内 容 摘 要

企业管理人员对于企业而言，属于企业的核心人员。目前，企业管理人员在企业的发展过程中，针对企业的战略规划与决策方面，起着至关重要的作用。当今企业针对管理人员，在培训以及提升方面投入成本较低，因此很多企业的管理人员都没有获得足够的成长空间。本资料针对此方面，对于企业中在管理人员容易出现问题的方面，进行深入的研究及探讨，从而为企业的发展提供较好的策略以及意见，促进企业快速稳定发展。

关键词：管理人员；选拔；培训；问题分析

目录

1引 言1

2企业管理人员的选拔与培训1

2.1 管理人员的选拔方式1

2.1.1内部选拔1

2.1.2外部招聘2

2.2 管理人员的选拔标准2

2.3培训的目的2

2.4培训的形式2

3企业管理人员选拔与培训中存在的问题3

3.1选拔中存在的问题3

3.1.1求全能型人才，脱离实际3

3.1.2用人规定太死，缺乏灵活性3

3.1.3缺乏公平公正原则4

3.1.4因人设岗4

3.2培训中存在的主要问题5

3.2.1领导不重视5

3.2.2培训体系不够完善  5

3.2.3缺乏健全的培训评估体系6

4企业管理人员选拔与培训中问题的对策分析6

4.1选拔中存在问题的对策6

4.1.1不求全能型人才，量体裁衣6

4.1.2不要一味地墨守陈规，因循守旧7

4.1.3贯彻公平公正原则8

4.1.4规避因人设岗8

4.2培训中存在问题的对策9

4.2.1把培训当成一件大事做9

4.2.2完善培训体系和机制10

4.2.3完善培训评估体系11

5结论11

文献