湖北盛丰物流有限公司南昌分公司配送管理问题探析

摘要

随着我国经济的良好发展和市场竞争的日益加剧，物流产业也日益被重视。而配送作为现代物流的核心，如何提高配送效率，降低配送成本，从而使公司的运作效率得到提升，降低公司的运作成本，使公司可以稳定长远的发展，则是公司关注的焦点。

本文以湖北盛丰物流有限公司南昌分公司为案例，具体对该公司的配送管理进行探析，目前湖北盛丰物流有限公司南昌分公司的物流配送发展还不够完善，存在很多问题，这对公司的运营效率会产生很大的影响。因此，本文结合物流配送管理的相关理论和湖北盛丰有限公司南昌分公司物流配送的实际情况，提出了相应的优化措施间。

[关键词]：盛丰公司；配送管理；配送管理优化措施

目录

1. 绪  论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目标1

1.3 研究意义2

1.4 论文框架及研究方法2

2. 相关理论基础4

2.1 物流配送概述4

2.2 物流配送管理概述5

2.3 国内外配送管理研究现状6

3. 湖北盛丰物流有限公司南昌分公司配送管理现状及问题分析8

3.1 湖北盛丰物流有限公司南昌分公司简介8

3.2 湖北盛丰物流有限公司南昌分公司优劣势分析8

3.3 湖北盛丰物流有限公司南昌分公司配送管理存在的问题11

4. 湖北盛丰物流有限公司南昌分公司配送管理的改进措施14

4.1 扩大仓容，合理规划仓库区域位置14

4.2 配送成本高的改进措施14

4.3 提高物流管理水平和员工的文化水平17

4.4 增强配送人员服务意识及提高员工的专业技术17

4.5 多运用计算机技术和提高机械化水平17

5. 结论与展望18

文献