人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

随着人力资源在企业经营中的作用日益突出，人力资源绩效管理也越来越受到人们的重视。人力资源的开发和管理是一个非常重要的课题。企业的发展离不开员工的支持，员工的主动性、主动性和创造性将会影响到公司的发展。通过对企业整体战略目标的分析，将企业的战略目标划分为各个岗位，并具体落实到各个岗位，以发现其自身的长处和短处，从而有助于企业保持和提升生产率，实现公司与个人发展“双赢”。但是，目前我国的绩效考评管理实践中，存在着与公司经营战略脱节、绩效评估标准不健全、绩效评估流程流于形式、评价结果缺乏反馈等问题。本文就以上问题进行了深入的探讨，从提高企业对绩效评价的重视程度和使用程度、选用适当的考核者、确定合理的评价标准、强化业绩评价与反馈、实施差异化评价等几个方面进行了探讨。

[关键词]：人力资源；绩效管理；综合分析；改进策略

目录

一、人力资源绩效管理相关理论概述1

（一）绩效管理的涵义1

（二）绩效管理与绩效考核1

（三）绩效管理的过程2

二、H企业人力资源绩效管理现状分析3

（一）经济新常态对H企业发展的影响3

（二）H企业人力资源绩效管理概况3

（三）H企业人力资源绩效管理存在的问题4

三、H企业人力资源绩效管理问题成因分析5

（一）人力资源绩效管理观念陈旧5

（二）企业人力资源绩效管理效率偏低5

（三）人力资源绩效管理定位偏于团队业绩6

（四）人力资源绩效管理流于形式化6

四、H企业人力资源绩效管理改进策略7

（一）制定人力资源绩效管理标准7

（二）重视与员工沟通交流7

（三）健全人力资源绩效管理机制8

五、结论9

文献