浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策--以M公司为例

内 容 摘 要

企业管理是以财务管理为主要核心，绩效管理是财务管理的基础，这两者必需相互依靠。对企业来说，财务管理与绩效管理这两者在企业管理中都占着重要地位。本文突破点事将财务管理与绩效管理两者很好的联合，建立一个完整良好的循环。本人拟从企业实际执行的角度对丽江M装饰设计工程有限公司在绩效管理中存在的问题进行分析，找出问题的根源，提出符合企业实际情况的便于企业执行的对策和创新思路。希望对我国中小企业在绩效管理方面能够起到积极的推动作用。

[关键词]:绩效管理、财务绩效管理、M公司、问题及对策

目       录

1.引言1

2.相关理论基础1

2.1绩效管理定义1

2.2绩效管理的主要内容2

2.2.1绩效管理的过程2

2.2.2我国中小企业绩效管理的特点2

3.M设计工程有限公司绩效管理现状2

3.1 M设计工程有限公司概况3

3.2 M设计工程有限公司绩效管理现状分析3

4.M设计工程有限公司绩效管理存在的问题4

4.1管理缺乏系统性4

4.2盲目选择管理办法5

4.3绩效考核标准不科学5

4.3.1绩效指标设置不科学5

4.3.2绩效考核方法不科学6

4.3.3缺乏健全的反馈制度6

5.改善M设计工程有限公司绩效管理的对策议6

5.1建立完整的绩效考核体系6

5.2科学的进行工作分析7

5.3明确定义合理的绩效考核标准8

5.3.1绩效所要考核的内容应当是在可以控制的范围之内的8

5.3.2在制定考核的标准的时候，要始终记得围绕着三个要点制订8

5.4绩效考核指标的改进8

5.4.1采用有针对性的指标8

5.4.2采用对行为有引导作用的指标9

6.结论9

文献