CA公司职工激励管理优化研究

在现代化企业的不断发展过程中，高效、科学的企业管理方式在现代化企业发展过程中，越来越受到关注。经过实地考察本文选择了本是一家现代化企业CA公司为研究对象，通过走访调查、问卷调查、访谈等方法，仔仔细细的分析了CA公司职工目前薪酬激励机制，并结合CA公司企业发展方向与业务发展的方向，分析了当前CA公司职工激励机制，研究当前薪酬机制与经营发展是否存在矛盾。通过提升工作人员薪酬待遇，优化薪酬福利结构，建立健全留住人才有效的激励机制；拓宽职工职业晋升渠道和培训渠道，构建了全面有效的CA公司职工激励机制。

关键词：薪酬福利；绩效管理；激励体系

目录

引言1

1、研究背景及意义1

1.1研究背景1

1.2研究意义2

2、职工激励理论理论基础2

2.1职工激励理论内涵2

2.1.1定义2

2.1.2激励方式2

2.2制定企业职工激励影响因素3

2.3企业职工激励目标3

3、CA公司职工激励机制管理分析4

3.1 CA公司基本情况概述4

3.2薪酬收入激励现状4

3.3职业晋升激励现状4

3.4公司环境和工作氛围激励现状5

4、CA公司职工激励体系存在问题分析5

4.1组织工作落实不到位5

4.1.1希望努力争取达到的未来状况与职工需要的定位不明确5

4.1.2缺乏人力资源规划6

4.2激励机制存有偏差6

4.2.1缺乏对激励的全面认识6

4.2.2缺乏科学系统的激励方法6

4.2.3激励对象不够明确6

4.3薪酬制度不够完善7

4.3.1薪酬缺乏外部竞争力7

4.3.2薪酬与考核脱节7

4.4职工职业生涯发展体系不健全7

4.4.1缺乏扎实的基础性工作7

4.4.2职位晋升不够合理8

4.4.3忽视职工的个人成长和发展8

5、CA公司职工激励方案优化设计8

5.1构建公平合理的薪酬体系9

5.2建立合理的绩效考核机制9

5.2.1关注职工的个人成长和发展9

5.2.2建立和实施个人职业生涯规划9

5.2.3建立多通道的晋升机制9

5.3构建完善的企业培训体系10

5.3.1设计科学合理的培训流程10

5.3.2制定合理的培训计划10

5.3.3采取多样化的培训方式10

5.4构建、完善合理的制度体系11

结论11

文献