x公司绩效考核研究

内 容 摘 要

摘要：在当今全球经济一体化的背景之下，我国中小企业面临的竞争压力日益猛烈。绩效考核已经是中国企业人力资源管理中不可或缺的一部分，对提高员工素质、增强管理者管理公司的效力和促进企业的健康成长起着关键作用， 越来越受到企业管理者们的重视。随着绩效管理政策的逐步完善，中国中小企业绩效考核实行也发现了不少不足之处。本文使用了研究文献法、考察法、统计法、特例研究法等方法对中小企业的代表 x公司在绩效考核流程中的不足之处进行考察、收集和评估， 并针对性的提出解决对策，以期对 x公司为代表的中小企业提升绩效考核效果从而提高人力资源管理成效提供一些参考和依据，从而达到防止企业核心人才流失、推进绩效考核制度有效执行和确保公司持续盈利的目标。

关键词：绩效考核；指标体系；中小企业

目       录

第1章 引言或绪论1

1.1、选题背景及动机1

1.2、绩效考核的概述2

第2章 X公司绩效考核实况3

2.1、X公司简介3

2.2、X公司绩效考核制度（关系为重）4

第3章 X公司绩效考核制度存在的问题5

3.1、绩效考核指标不够全面5

3.2、考核者重视程度不高5

3.3、被考核者的曲解6

3.4、绩效考核周期设置不合理、方法选择不当6

3.5、绩效考核结果反馈不及时、应用不合理7

第4章 X公司绩效考核问题对策7

4.1、招聘培养高素质人才，建立科学高效的绩效考核系统7

4.2、详细分析企业战略目标，制定科学明确的绩效考核指标8

4.3、增强管理者的相关意识9

4.4、注重员工培训，增强其相关意识9

4.5、及时沟通，合理应用，提倡高绩效的企业文化11

结论12

文献