A公司员工激励问题与对策研究

优秀的人才是企业未来发展的动力。企业要根据自身实际情况，优化职工激励机制，全面激发职工潜能，推动企业成长。企业激励工作的有效性决定着员工工作的质量与效率以及人力资源利用效率的高低，从而决定着整个企业运作的质量与效益，因此，有效地激励员工，是企业管理中至关重要的问题。基于此背景，本文首先对员工激励的理论进行介绍，并介绍了员工激励的概念和意义，接着结合具体的A公司概述,本文在对公司员工激励的现状进行分析的基础上，找出了公司员工激励中存在薪酬结构失当，绩效考核缺乏科学性，员工个人培训以及物质与精神激励失衡的问题。最后提出建立健全薪酬体系，健全绩效考核体系，健全员工培训机制和优化精神文化激励的激励对策。

关键词：员工激励；薪酬激励；员工培训；绩效考核

目录

引言1

1. 员工激励相关理论概述1

1.1 员工激励的概念1

1.2 员工激励的意义2

2. A公司员工激励的现状2

2.1 员工薪酬激励现状2

2.2 员工培训激励现状2

2.3 员工绩效考核激励现状3

3. A公司员工激励存在的问题3

3.1 薪酬结构不合理3

3.2 绩效考核不科学4

3.3 员工培训单一5

3.4 物质激励与精神激励不均衡5

4. 解决员工激励问题的对策建议6

4.1 制定完善的薪酬体系6

4.2 完善绩效考核制度7

4.3 完善员工培训机制7

4.4 优化精神文化激励8

结论9

文献