TC公司薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

提示：随着经济全球化，各个行业之间的竞争都日渐激烈，在如此激烈的竞争中，企业想要提升自我，需要企业内全体员工的共同努力，在这样的背景下，对于员工的薪酬绩效的管理就显得尤为重要，采用什么样的薪酬管理方式能够帮助公司有效激励员工朝着企业既定目标努力，成为企业当前的经营管理中需要重点关注的课题。本文以TC公司作为案例，通过对公司当前的薪酬管理状况进行分析，针对公司薪酬管理问题，本文认为可以从引入战略思维、提高公司外部竞争力、设计科学绩效考核体系方面入手，以期为公司未来的薪酬绩效管理提供一定借鉴。

[关键词]：TC公司;薪酬与绩效管理;薪酬调查

目       录

1 引言5

2 TC公司案例分析6

2.1 TC公司案例介绍6

2.2 TC公司D分部情况介绍7

2.3公司薪资结构7

2.3.1基本工资部分7

2.3.2绩效奖金8

2.3.3 职工福利8

2.3.4 D分部职工工资状况汇总9

2.4问卷调查9

3 TC公司薪酬管理问题14

3.1没能与公司战略充分合作14

3.2工资水平低14

3.3考核机制设立缺乏科学性14

3.3.1 指标单一15

3.3.2部门间矛盾激化15

4 TC公司薪酬管理建议16

4.1 引入战略性思维16

4.2 提高公司外部竞争力16

4.3设立科学绩效考核体系16

5 结论与展望18

文献