企业人才招聘过程中存在的问题及对策研究

二十一世纪是人才辈出时期，同时也是人力资源赢家通吃时期，人力资源发展和管理也呈现出了全新的变化，人才是公司人力资源管理部门的一件工作，信息的快速发展、现代技术手段的广泛应用、人力资源市场的活跃为公司招聘岗位带来了便利。但同时，也为人力资源管理部门工作提高了难度，因为随着WTO以及世界经济一体化进程的加速，人力资本在企业之间的自由流动甚至是技术人员的跨境流动也已成大趋势，因此优质的求职者也必然会有更多的工作机会。招聘工作不在只是填写一张表格那么简单招聘质量也是整个招聘工作的中心主题，而如何有效招聘到合格人员，从而增加用人主管部门的信心和降低新进人员的跳槽几率，是所有中小企业、公司员工在招聘中都遇到的一项重要挑战。

随着市场竞争的激烈，人才已经成为公司获得竞争优势的重要源泉，而人员的招聘成为公司获得高素质人员的重要渠道，成为公司人力资源管理中的一项重要组成部分，人才工作的素质关乎着公司未来的存在和发展。文章从没有科学设计、招聘工作流程不完善、未对招募工作人员做好职业调查和人力资源规划、招募人员的无专业性等多个角度研究了公司人力资源招募工作中出现的问题，并从做好对高素质人员招募的梯队培养、建立合理系统的人力资源规划、做好对招募工作职位的研究与制定工作、合理安排面试等多个角度指出了公司在人力资源招募工作上的对策。

关键词：人才招聘；问题；对策

目录

引言1

1. 企业招聘及其意义2

2. 人才招聘的重要性3

3. 人才招聘中存在的主要问题3

3.1 缺乏科学规划3

3.2 招聘实施过程不规范4

3.3 对招聘岗位未进行职位分析及人力资源规划4

3.4 招聘人员及招聘队伍的非专业化5

4. 优化企业人才招聘的对策7

4.1 加强对招聘队伍的培训，建立高素质招聘队伍7

4.2 制定科学系统的人力资源规划，招聘标准明确合理8

4.3做好岗位分析和设计工作以及招聘新员工所需要的费用8

4.4合理安排面试11

4.5树立招聘营销观念，充分尊重应聘的每个成员11

4.6进行招聘评估13

结论14

文献