我国民营企业中层管理人员的激励机制研究——以上海亚东报关有限公司为例

内 容 摘 要

人才通常是指学科知识扎实、专业技能丰富、岗位能力突出、敬业精神出色的工作人员，不仅能够为组织发展带来帮助，也可以为社会进步提供积极影响。在社会发展过程中，需要将人才激励作为一项重要内容，从而打造综合素质高的劳动者队伍。本文对民营企业中层管理人员激励进行研究，探讨民营企业如何结合自身所处的内外部环境实施员工激励工作，在梳理现有学术文献和理论观点的基础上，指出民营企业加强中层管理人员激励具有重要意义，并以上海亚东报关有限公司为研究对象开展具体研究，以期可以完善民营企业中层管理人员激励机制，为上海亚东报关有限公司经营发展提供推动力，同时也能够为我国民营企业管理效率提升提供借鉴。

 [关键词]：民营企业；激励；绩效考核；中层管理

目 录

1 引言3

2 名词概念定义3

2.1民营企业3

2.2中层管理人员4

2.3激励机制4

3 民营企业中层管理人员激励重要性5

3.1能够提升工作效率5

3.2能够壮大人才队伍5

3.3能够激发员工潜能5

4 亚东报关公司中层管理人员激励机制问题6

4.1激励方法单一6

4.2忽视员工在职培养6

4.3缺少竞争压力7

4.4绩效考核体制不完善8

5 完善亚东报关有限公司中层管理人员激励机制的对策8

5.1丰富激励方法8

5.2注重人才在职培养9

5.3健全竞争体系10

5.4完善绩效考核体制10

6 结论11

文献