关于温州力西特集团薪酬管理研究

内 容 摘 要

随着经济的发展和社会的进步，人力资源作为竞争力的源泉在现经济时代发挥的作用越来越重要。在我国现行的市场经济体制下，人力资源管理的一个重要内容就是薪酬，而一个企业进行管理的核心也在于薪酬，它也是人力资源管理中最为敏感的环节。企业的竞争主要是依靠人才，企业要想长久地生存发展就要懂得该怎样有效地吸引、激励、留住人才，这也是企业在长期的经营管理中一个永恒的课题。

本文主要通过分析现阶段温州力西特集团在薪酬管理上存在的问题和原因进行分析，根据问题提出针对性的解决对策，以此来帮助温州力西特集团改善薪酬管理的现状，从而提高公司的竞争力。

[关键词]：温州力西特集团；薪酬管理；激励；薪酬体系

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内 容 摘 要1

1.引言1

2.力西特集团薪酬管理现状问题2

2.1力西特集团现状简介2

2.2对于薪酬认识和操作中的误区3

2.3薪酬调整缺乏依据性3

2.4激励形式单一4

3.力西特集团薪酬管理问题产生的原因分析5

3.1特殊历史条件决定“家族式”管理5

3.2缺乏对现代薪酬管理的正确认识5

3.3组织管理的因素6

4.解决温州力西特集团薪酬管理的对策建议7

4.1导入现代化的管理理念7

4.2完善公司薪酬体系7

4.2.1引入可变薪酬7

4.2.2强化薪酬管理的公平性8

4.3综合运用多种激励手段8

4.3.1任人唯贤，适度放权8

4.3.2薪酬制度体现以人为本理念9

4.3.3加强企业文化建设9

4.3.4完善人才的选拔和任用机制9

5.结论11

文献