中小企业薪酬设计与管理问题浅析

内 容 摘 要

我国改革开放的30多年以来，中小企业的发展日渐壮大，如今已然成为我国国民经济的核心力量。由于中小企业数量庞大、分布区域广阔的特性，也承担这相当部分的社会就业与社会财政的社会责任。中小企业虽然在推动我国经济发展的层面有着重要作用，但其自身产生出的社会性问题也日益突出。例如中小企业内部的薪酬管理方面就存在这诸多问题。

本文通过对中小企业的薪酬管理的体系结构探索得出，大多数中小企业都缺乏具有科学性、合理性的薪酬管理体系，对于薪酬管理的实际含义与重要性认知更是不足。因此导致企业无法根据自身的实际发展战略来制定相对应的薪酬管理体系，使得大多数中小企业的薪酬制定缺乏科学性、公平性，无法激发出员工的工作积极性与潜力导致中小企业的员工流失率过高。中小企业的薪酬管理体系存在的问题与不足导致的缺陷严重遏制了企业自身的发展。因此，本文在阐述中小企业薪酬管理的研究现状的基础之，通过相关数据理论结合当下中小企业的实际发展状况，剖析出中小企业位于薪酬管理层面所存在的问题及产生的根源，并提出了相应的对策与建议，希望以此来改善我国中小企业的处境，使得中小企业能够有良好的发展。

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[关键词]：中小企业：薪酬管理：绩效管理：激励

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第1章 绪论1

1.1 研究背景2

1.2研究目的3

1.3研究意义3

（1）理论意义3

（2）实践意义4

第2章 相关理论综述4

2.1中小企业的界定及其标准4

2.1.1中小企业的界定4

2.1.2中小企业的界定标准5

2.2薪酬管理相关理论概述5

2.2.1需要层次理论5

2.2.2双因素理论6

2.2.3 公平理论6

2.2.4 强化理论6

2.2.5 期望理论6

第3章 我国中小企业薪酬管理中存在的问题7

3.1、薪酬管理在中小企业中的职能定位模糊、管理方法落后7

3.2薪酬制度透明度差、灵活性差7

3.3中小企业薪酬管理缺乏公平性8                                      8

3.4 薪酬管理中激励功能的不足、缺失8                                   

3.5 忽视非经济性的报酬9

3.6 薪酬管理体系与企业的发展战略匹配度不足9

第4章 中小企业薪酬管理问题的根源9

4.1 企业定位不明确9

4.2薪酬管理制度不科学、缺乏弹性  10

4.3 中小企业管理者的管理水平不足，管理观念陈旧10

4.4 中小企业的管理者对于物质的追求高于精神的追求 10

第5章 针对中小企业薪酬管理问题的一些对策与建议11

5.1 制定具有公平性和竞争性的薪酬结构体系11

5.2 建立科学的绩效考核评估体系，激发员工的积极性12

5.3 建立公开透明的薪酬制度与弹性的福利制度12

5.4 注重经济性报酬与非经济性报酬的结合12

第6章 结论与展望13

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