H公司招聘管理问题研究

内 容 摘 要

本文基于中小企业招聘管理的背景，针对H公司招聘管理的问题，运用文献阅读法、案例分析法等研究方法，针对H公司招聘管理中存在的招聘职位人才需求定位不明确、人力资源部与用人部门缺乏合作、招聘方式过于单一、招聘专员综合素质不高等问题，提出了具体的解决方案，包括：合理定位人才需求，明确招聘标准；加强人力资源部门与用人部门的分工协作；采用多元化招聘方法，建立人才储备信息；提高招聘专员的综合素质。希望通过本文的研究，可以抛砖引玉，对相关领域的研究有所贡献。

关键词：H公司；员工招聘；问题及对策

目录

内 容 摘 要I

1. 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 国内外研究现状2

1.3.1 国外研究2

1.3.2 国内研究3

2. H公司员工招聘现状4

2.1 H公司简介4

2.2 H公司招聘现状5

2.2.1 企业招聘方式选择5

2.2.2 企业招聘流程概况6

3. H公司员工招聘中存在的问题6

3.1 招聘岗位人才需求缺乏明确定位6

3.2 人力资源部与用人部门缺乏配合7

3.3 招聘方法过于单一7

3.4 招聘专员综合素质偏低8

4. H公司员工招聘的改进对策9

4.1 合理定位人才需求，明确招聘标准9

4.2 加强人力资源部门与用人部门间的分工合作10

4.3 采用多元化招聘方法，建立人才储备信息10

4.4 提高招聘专员的综合素质12

5. 结论12

文献