中小企业薪酬管理问题研究

摘要：薪酬管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展影响巨大，直接决定企业在当今经济全球化时代获得人力资源竞争力的情况。建立健全科学、合理、适合企业自身发展需要的现代薪酬管理制度与分配机制，已成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题,并提出了相应的对策。

关键词：中小企业 薪酬 薪酬管理  薪酬制度

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绪论：3

1、薪酬的含义及中小企业的特点3

1.1 薪酬的含义3

1.2中小企业的特点3

2、中小企业薪酬管理的必要性；4

2.1建立稳定的员工队伍，吸引和留住企业的核心员工。4

2.2激发员工的工作热情，提高工作所需的技能，创造高绩效。5

2.3实现企业和员工目标的协调，结成利益共同体。5

2.4有利于员工实现自我价值5

2.5提升企业的竞争优势5

3、中小企业薪酬管理中现存问题及原因分析：6

3.1薪酬体系不合理、缺乏竞争力；6

3.2薪酬管理与企业战略脱节；7

3.3薪酬发放透明度不够，没有与绩效考核挂钩；7

3.4忽视内在报酬的重要性；8

3.5福利系统不完善；9

4、中小型企业薪酬管理的对策：9

4.1完善薪酬管理体系和制度；9

4.2结合企业战略设计薪酬；10

4.3强调薪酬系统的内部透明性，注重薪酬与绩效考核挂钩；11

4.5重视内在薪酬，将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面；12

4.6完善员工福利体系统。12

六、结论13

文献