管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者,一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合当今企业的- -些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

关键词：管理人员、选拔、培训、问题、对策

目       录

 1企业管理人员选拔体系的观状1

1.1 中小企业管理人员选拔过程的现状存在的问题1

1.1.1选拔任用环境需进一步优化1

1.1.2选拔标准过于宽泛1

1.1.3测评手段和方法比较单一2

1.4.4选拔范围和视野比较有限2

1.2中小企业管理人员选拔问题的解决对策2

1.2.1进一步优化人才成长、选拔、作用环境2

1.2.2科学运作，建立和完善企业管理人员的任职标准和岗位职责3

1.2.3创新测评手段，进一步提高选拔企业管理人员的科学依据3

1.2.4建立和完善竞聘机制,不断改进企业管理人员的选拔方式4

2企业管理人员培训体系的观状5

2.1企业管理人员培训中存在的问题5

2.1.1公司经营者对于培训重视度仍需提高5

2.1.2企业管理者培训方式单一5

2.1.3培训后评价体系不健全6

2.2. 4企业缺乏管理者培训管理考核机制6

2.2企业管理人员培训问题的解决对策7

2.2.1加强对培训的认识，获得经营者或上级主管的支持7

2.2.2企业需要丰富的管理人员培训形式7

2.2.3完善培训成果评价与考核体系8

3结束语8

文献