中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

复杂的国际环境，日益增加的国内经济压力，中小企业的发展受到管理水平有限，管理方式落后，薪资结构不健全，缺乏沟通，缺乏交流等诸多因素的制约。科学的薪酬管理系统可以帮助公司找到并留住人才，这对他们的生存和发展具有重要意义。本文以上海博色信息有限公司为研究对象，利用现代企业管理知识对上海博色信息有限公司薪酬的管理现状进行分析，发现存在重大问题，以此为出发点，从企业发展的现状入手。改善薪酬系统的激励机制以及整合薪酬管理，吸引人才，留住人才，培养人才，为企业发展打下坚实的基础。

[关键词]中小企业；薪酬管理体系；人力资源管理

目录

1绪论1

1.1研究背景1

1.2国内外研究现状1

1.3研究意义2

2相关理论3

2.1中小企业概念及特点3

2.1.1中小企业概念3

2.1.2中小企业的特点3

2.2薪酬管理概念及影响因素4

2.2.1薪酬管理概念4

2.2.2影响薪酬管理系统的因素4

3上海博色信息有限公司薪酬体系管理现状分析5

3.1上海博色信息有限公司简介5

3.2上海博色信息有限公司薪酬管理体系现状6

3.2.1薪酬构成6

3.2.2薪酬结构7

3.2.3薪酬水平8

3.3 上海博色信息有限公司薪酬管理体系存在的问题8

3.3.1企业对薪酬的管理太随意8

3.3.2管理方式和手段过于传统9

3.3.3专业技术人才薪酬水平偏低9

3.3.4薪酬结构缺乏激励10

3.3.5忽视非经济性薪酬10

4.上海博色薪酬管理体系的优化11

4.1以科学的发展理念，改进管理方式11

4.2薪酬管理体系与企业战略目标相结合12

4.3加强人才的培训和开发工作13

4.4薪酬管理与企业文化的融合14

4.5增加员工参与薪酬管理的力度14

4.6建立薪酬体系的动态管理机制15

结论16

文献