XCLW83321 中小企业薪酬管理管理问题研究 摘 要 四十多年的改革开放,让国内众多企业在改革浪潮下,获得了非常好的发展。加入WTO之后,更是进一步完善和丰富了国内企业的管理体系。在企业管理当中,人力资源与薪酬管理属于十分重要的内容,当前国内的中小企业内部管理速度,显然没有跟上时代发展的脚步,尤其是薪酬管理,更是暴露出许多问题。没有现代化体系的支撑与分配制度支持,无法保障企业的人才管理效果。对此这里将对薪酬分配理论进行分析,通过叙述中小企业以及薪酬分配的相关理论内容,解读中小企业薪酬分配的作用与价值。从管理模式、管理制度、分配方法、激励条件等角度出发,探索弹性化的薪酬体系制定思路,针对性处理中小企业在薪酬管理体系建设中的问题,为中小企业的可持续发展提供有力支持。 [关键词]:中小企业;薪酬管理;管理问题;人力资本 目 录 1.中小企业的薪酬分配理论1 1.1中小企业的界定1 1.2薪酬分配理论2 1.2.1薪酬管理地位2 1.2.2企业薪酬形式2 1.2.3薪酬理论历程3 1.3中小企业薪酬管理作用与意义3 1.3.1决定人资配置和使用3 1.3.2决定劳动效率4 1.3.3关系社会稳定4 2.中小企业的薪酬管理问题4 2.1模式不符合其战略发展4 2.2制度不够科学4 2.3分配形式单调5 2.4缺少竞争力与吸引力5 2.5没有内在薪酬6 2.6可变动比例较少6 2.7没有长期激励6 3.完善中小企业的薪酬管理办法7 3.1逐步发展匹配管理7 3.2衡量情况调整结构7 3.3职责分配岗位评估8 3.4人本和谐绿色薪酬8 3.5员工激励忠诚付酬8 3.6激励制度股权奖励8 3.7多样福利激励福利9 3.8公平导向合理设计9 结 语9 文献
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