中小企业薪酬研究

内 容 摘 要

随着国家相关政策的推动下，中小企业的发展如火如荼，薪酬也越来越被企业重视起来，虽然企业的薪酬管理效益有了一定程度的发展，然而在实施过程中依然不够成熟。因此，对企业薪酬的优化设计既能促进薪酬管理工作的规范化和程序化，为企业的发展带来生机，又能激发员工热情，端正工作态度，提升工作效益。因此，本文研究了中小企业的薪酬，以林翰机械制造公司为例，根据目前企业薪酬的现状，分析其存在的问题，进而提出一些建议，使公司制定的薪酬更加高效，具有有效性和针对性，从而解决企业发展过程中的问题，保障企业发展的优越性，提高企业薪酬管理水平。

【关键词】薪酬管理；薪酬水平；人才选拔机制

目录

1.引言1

2.相关理论1

2.1薪酬的概念1

2.2期望理论2

2.3马斯洛需求层次理论2

3.中小企业薪酬现状—以林翰机械制造公司为例2

3.1公司简介2

3.2公司人力资源状况3

3.3公司薪酬现状4

4.中小企业薪酬存在的问题5

4.1薪酬管理观念落后5

4.2薪资分配不公平6

4.3薪酬结构设计不合理6

4.4薪酬水平缺乏外部竞争力6

5.中小企业薪酬的优化措施7

5.1树立正确的薪酬管理观念7

5.2保证薪资分配的公平性8

5.3 制定合理的薪酬结构8

5.4 增强薪酬水平外部竞争力9

6.结语9

文献