我国企业人力资源绩效管理的优化分析

摘  要

人力资源管理在企业管理中的地位不断提高，人力资源绩效管理越来越受到国内各个企业管理层的关注。我们国内企业大多都选择学习西方先进的管理技术，国内大型企业有关于人力资源绩效管理的完善尚未开始，而且非常不成熟，不能利用西方人力管理的先进经验来管理我们的企业。对于像我国这样有自己文化传统的发展中国家来说，利用人力来完成更“地方”的任务。在我们许多公司制定了详细的绩效目标后，它们未能实现最初的预期目标，因为它们在管理方面有很多问题。本文观察了我国的人力资源绩效管理活动，并为在人力资源绩效管理方面遇到困难的公司提供了一系列解决方案。

【关键词】：人力资源；绩效管理；优化分析

目    录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3研究方法1

2.人力资源绩效管理相关理论概述2

2.1人力资源管理的涵义2

2.2绩效管理的涵义2

2.3绩效考核3

3.我国企业人力资源绩效管理现状分析3

3.1经济新常态对企业发展的影响3

3.2我国企业人力资源绩效管理概况3

4.我国企业人力资源绩效管理存在的问题5

4.1绩效管理指标体系不完善5

4.2绩效管理沟通渠道不畅通6

4.3绩效管理机制不健全6

4.4绩效考核结果运用不科学6

5.我国企业人力资源绩效管理改进策略7

5.1明确人力资源绩效管理关键指标7

5.2完善人力资源绩效管理沟通渠道8

5.3健全人力资源绩效管理机制8

6.结论9

文献