中小企业薪酬管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

薪酬管理是中小企业管理中重要的一个环节，其在企业内部搭建员工组织架构、调节员工工作积极性、绩效考核中起到很重要的作用。近年，我国中小企业发展迅速，而在这个发展过程中，薪酬管理的不足之处逐渐凸显，薪酬管理缺陷成为中小企业持续发展中的绊脚石。本文通过分析我国中小企业薪酬管理现状，指出分析过程中发现的问题，分析出我国中小企业为什么在薪酬管理中会存在这些问题，并根据我国中小型企业的实际情况给出解决问题的应对之策，希望能对我国中小企业的发展起到小小的作用。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；薪酬体系；存在问题；对策

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内容摘要1

关键词1

一、绪论2

（一）研究背景2

（二）研究目的及意义2

二、中小企业薪酬管理中存在的问题4

（一）薪酬管理机制不完善4

（二）非经济性报酬被忽略4

（三）薪酬激励缺乏公平性跟竞争力4

（四）薪酬管理过程缺乏沟通4

（五）缺乏必要的人力资源管理相关知识、技巧和方法5

（六）薪酬分配模式单一，不能实现有效激励5

三、中小企业薪酬管理中存在问题的原因5

（一）历史性原因5

（二）中小企业薪酬管理意识不强6

（三）企业在薪酬管理上存在误解6

（四）薪酬管理人员没有规范的培训6

四、中小企业薪酬管理的优化策略7

（一）健全企业薪酬管理制度7

（二）提高薪酬管理人员的综合素质7

（三）制定具有竞争性的薪酬管理制度8

（四）重视薪酬制度的公平性和透明性8

（五）引入先进的薪酬管理机制9

（六）提高领导薪酬管理意识9

（七）重视某些重要的非经济性报酬的运用9

（八）注重薪酬管理双向沟通9

六、结论9

文献