员工“跳槽”现象分析研究及应对政策

科技兴国，人才强国，小到企业，大到国家，保持活力与强盛的关键是人才，企业之间愈演愈烈的竞争也是人才的争抢，谁手中握有更多更有实力的人才，谁就占据主导地位。所以企业人才作为企业制胜法宝的资源，其作用与价值不言而喻。面对多重复杂的社会形态，各大中小型企业都面临着人员”跳槽”率高的问题。本文以S公司为案例，从公司人力资源结构、企业性质、企业文化、员工自身等多方面进行分析，首先阐述了选题背景和意义，然后分析了该公司的员工跳槽现状，并提出了存在的问题，最后给出一些参考性建议与意见。

[关键词]：人才 员工”跳槽” 人力资源结构

目       录

1.绪论5

1.1选题背景5

1.2选题意义5

2.S公司员工”跳槽”现状分析6

2.1企业概况6

2.2企业人力资源现状6

2.3企业员工属性7

2.4企业员工”跳槽”情况7

3.S公司员工”跳槽”存在的问题8

3.1缺乏系统的员工外派管理制度8

3.2缺乏强有力的薪酬制度9

3.3缺乏专业的人力资源团队10

3.4晋升管理通道狭窄10

3.5绩效考评制度不合理11

4 改善S公司员工”跳槽”的对策12

4.1建立完善的员工外派管理机制12

4.2建立公平的薪资、绩效考评机制，提高员工满意度12

4.3注意员工培训12

4.4科学有效的招聘人才13

5.5建立有效的激励机制，激发员工的积极性13

结 论14

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