中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

中小企业是我国社会最大的企业文化群体，薪酬管理制度发展对于中国企业员工来说一直占着重要的地位，面对现今中小企业的参差不齐，如何为企业进行量身订做一套公平合理并且可以具有激励性的薪酬结构体系，是摆在企业经营管理者面前的一个刻不容缓的问题。如今的中小企业内部职工薪酬管理制度缺乏吸引力与激励性，是导致公司人才流失，企业核心竞争力下降的重要问题原因。企业的竞争归根结底是人力资源的竞争和利用，中小企业在我国经济发展中肩负着越来越重要的使命。当务之急是转变教育观念，树立以人为本资本的观念。

关键词： 中小企业；薪酬管理制度；激励性

目       录

一、引言1

二、薪酬管理理论的概述1

（一）薪酬管理的内涵1

（二）薪酬管理的内容2

三、中小企业薪酬管理的现状3

（一）企业职工薪酬与公司净利润成正比3

（二）企业薪酬有所提高，但关键岗位呈倾斜趋势3

四、中小企业薪酬管理存在的问题4

（一）薪酬制定存在极大的随意性，缺乏科学战略性的观念4

（二）薪酬制度缺乏激励性4

（1）没有与绩效挂钩，晋升渠道较单一4

（2）忽视非经济报酬5

（三）薪酬内部缺乏公平性5

五、中小企业薪酬管理的对策6

（一）转变观念建立以人为本的薪酬管理制度6

（二）实行年薪制并加以完善6

（三）充分利用股权的激励作用7

（四）确立具有公平性的薪酬政策8

六、结论8

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