职业经理人成长路径及对策研究

内 容 摘 要

随着国企改革三年行动方案的实施，国有企业改革已进入攻坚阶段，职业经理人制度作为国企现代治理制度的重要举措，已成为国有企业改革发展的必然趋势。但我国在推进国有企业职业经理人制度的实践方面进展较为缓慢，且尚未得出具体的实现方法或路径。因此，构建科学、专业的职业经理人管理体系，建立健全国有企业职业经理人激励和成长机制，是国有企业体制改革中亟待探讨及解决的问题。本文通过案例A市职业经理人研究得出结论，既丰富国有企业职业经理人激励机制相关文献，也增补国企改革的典型案例，为后续的研究提供借鉴。

[关键词]:国内企业；职业经理人；成长发展

目      录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究现状2

2 相关概念界定3

2.1 职业经理人3

2.2 职业经理人制度4

3 职业经理人现状分析4

3.1 职业经理人制度的发展4

3.2 A市职业经理人群体的特征5

3.2.1 职业经理人队伍年轻化6

3.2.2 职业经理人学历层次高7

3.2.3 职业经理人注重物质激励7

3.3 A市职业经理人发展的现状9

3.3.1 职业经理人群体流动较大9

3.3.2 职业经理人以外部引进为主10

3.3.3 职业经理人对重大事项的决策权有限11

4 职业经理人对A市企业治理的影响11

4.1 职业经理人对A市企业治理产生的积极影响11

4.1.1 优化企业产权结构11

4.1.2 完善企业管理模式13

4.1.3 提高企业经济效益14

4.2 职业经理人对A市企业治理产生的消极影响14

4.2.1 职业经理人不融入，降低企业治理成效14

4.2.2 职业经理人缺激励，浪费企业人力资本15

4.2.3 职业经理人不诚信，造成企业经营损失16

5 优化职业经理人成长的建议17

5.1 强化企业职业化管理17

5.2 完善职业经理人激励机制17

5.3 加强职业经理人行为约束18

结论19

文献