论现代企业的激励机制

摘要

  现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务，先从激励谈起。本文根据企业激励机制的基本理论，结合现代企业激励机制的运行实践，分析了现代企业激励机制中存在激励形式单一，激励缺乏层次和变化，激励因素缺失，激励缺乏针对性，忽视个体差异等问题，并就此提出一些可行性建议。以期藉此引起学界同仁和企业管理人员对激励机制的重视，并共同致力于企业人力资源管理激励机制的实践研究。

关键词：现代企业  ；激励机制  ；心理激励

目       录

引言…………………………………………………………………………………3

1.公司员工激励的作用和意义……………………………………………………4

1.1激励是实现企业目标的需要……………………………………………………4

1.2激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要………………………………4

1.3激励有利于员工素质的提高……………………………………………………4

2.企业激励机制存在的问题………………………………………………………4

2.1士气低落才激励…………………………………………………………………5

2.2物质激励与精神激励有失偏重，形式单一……………………………………5

2.3轮流坐庄搞平衡挫伤了员工的积极性…………………………………………5

2.4缺乏考核依据……………………………………………………………………5

3.如何完善企业的激励机制………………………………………………………5

3.1完善薪酬管理体系………………………………………………………………5

3.2改善绩效考核制度激励…………………………………………………………6

3.3注重知识员工的成长……………………………………………………………7

3.4危机激励为负激励，正激励的有益补充方式…………………………………7

3.5人尽其才并发挥其专长…………………………………………………………8

3.6充分运用心理激励方式…………………………………………………………8

4.激励机制完善过程中应注意的问题………………………………………9

4.1励机制的建立要注意的问题…………………………………………………9

4.2衡好企业内部宏观薪酬和微观薪酬…………………………………………9

4.3酬管理应与企业文化、企业形象建设相结合追索权的延续…………………10

结论…………………………………………………………………………………11

文献