我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

人力资源管理的关键是激励员工，公司的激励水平是决定管理人员工作绩效和工作水平的强弱程度，换而言之，激励水平对人才的使用有很大的影响，故而决定了公司综合运营的水平和成效 因此，公司管理的重点是实施有效的人才激励策略。本文通过文献、访谈、问卷调查等方式，对A公司管理人员激励情况进行了调查，发现A公司的管理人员存在激励制度缺失、绩效报酬不合理、绩效评价不合理、职业晋升渠道狭窄等问题，结合激励理论和企业的现实，本文提出薪酬激励改进、绩效管理改进、建立职业管理系统等改善A公司管理人员激励机制的意见。

关键词：激励机制；激励体系；A公司

目  录

引言1

1 概念界定与研究的理论基础1

1.1 激励的概念1

1.1.1 激励的组成因素1

1.1.2 激励机制的概念2

1.2 研究的理论基础2

1.2.1马斯洛-需求理论层次2

1.2.2赫兹伯格-双因素理论2

2 A公司管理人员激励现状分析3

2.1 A公司简介3

2.2 管理人员激励机制现状3

2.3 问卷调查4

2.3.1 问卷的设计4

2.3.2 问卷的信度和效度4

2.3.3 问卷调查的结果5

3 A公司管理人员激励机制问题及原因分析5

3.1 A公司管理人员激励机制的问题5

3.1.1 薪酬结构不合理5

3.1.2 绩效工资不合理6

3.1.3 绩效考核不合理6

3.1.4 职业晋升通道狭窄7

3.2 激励机制问题的原因分析7

3.2.1 薪酬机制7

3.2.2 绩效考核8

3.2.3 职业不晋升8

4 A公司员工激励机制优化设计9

4.1 薪酬激励改进9

4.1.1 总薪资结构优化9

4.1.2 薪酬等级幅宽设计10

4.2 绩效考核改进10

4.3 职业晋升通道改进11

4.3.1 多通道晋升机制设计11

4.3.2 提供职业指导12

结  论13

文献