中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

中小企业随着我国的经济发展也在急速扩张，竞争也越来越激烈。现阶段，中小企业间的竞争也就是人才之间的竞争，中小企业要想吸引和留住更多的优秀人才，促进企业的持续发展，就必须优化和完善企业现有薪酬管理。本文以广东泓锋烘焙设备有限公司为例，采用文献研究、实地走访的方法对该公司现有的薪酬管理现状进行研究分析，发现其在薪酬体系的设计、薪酬激励制度、绩效考核、薪酬管理理念落后等方面存在一些问题，对此从薪酬管理理念、薪酬管理机构、薪酬体系、薪酬激励制度四个方面提出了完善该公司薪酬管理的对策，进而促进该公司的健康发展。 

 [关键词]：中小企业；薪酬管理；薪酬体系；薪酬激励

目       录

1 绪论3

1.1 选题的背景3

1.2 研究目的和意义3

1.2.1 研究目的3

1.2.2 研究意义4

2 基本概念与相关研究综述4

2.1 基本概念4

2.2 相关研究综述5

2.2.1 国内研究现状5

2.2.2 国外研究现状5

3 广东泓锋烘焙设备有限公司薪酬管理现状研究6

3.1 广东泓锋烘焙设备有限公司简介6

3.2 广东泓锋烘焙设备有限公司的薪酬管理现状分析6

4 广东泓锋烘焙设备有限公司薪酬管理存在的问题8

4.1 薪酬体系设计不合理8

4.2 薪酬激励制度不完善8

4.3 绩效考核制度不科学9

4.4 薪酬管理理念落后9

5 广东泓锋烘焙设备有限公司薪酬管理问题的解决措施及建议10

5.1 设立薪酬管理监督机构10

5.2 优化薪酬体系10

5.3 完善薪酬激励制度11

5.4 更新薪酬管理理念12

6 结论12

文献