贵州百灵企业员工激励机制优化分析

内 容 摘 要

当今社会，员工的充分发展在企业中受到越来越多的关注，而有效的激励机制能更好保证企业和人的和谐发展。企业实行激励机制的目的是为了让员工实现自己的个人目标和内心需求，提高工作中的满意度及积极性，进而为企业持续创造更大的价值利益，也能营造出良好的企业文化氛围。本文通过文献研究法、个案研究法等研究方法，以贵州百灵集团为研究对象，在激励理论的基础上分析贵州百灵集团激励机制现状及其存在员工的激励管理制度不健全、绩效考核制度不完善、激励内容同质化、缺少科学化的企业培训等问题，从而提出贵州百灵集团应该科学建立员工的激励管理制度、完善绩效考核机制、建立差别化激励机制体系、强化企业培训等多条建议。

[关键词]：贵州百灵集团；激励机制理论；激励措施；企业员工

目       录

1.绪论1

2.贵州百灵集团的激励机制现状2

2.1 贵州百灵集团简介2

2.2 贵州百灵集团的激励机制现状2

2.2.1 物质激励机制..........................................2

2.2.2 精神激励机制4

3.贵州百灵集团激励机制存在的问题5

3.1 员工的激励管理制度不健全5

3.2 绩效考核机制不完善6

3.3 激励内容同质化7

3.4 缺少科学化的企业培训7

4.激励机制完善的建议8

4.1 科学建立员工的激励管理制度8

4.2 完善绩效考核机制9

4.3 建立差别化激励机制体系10

4.4 强化企业培训11

5.结论与展望12

5.1 研究结论12

5.2 不足与展望13

文献