成都运达科技公司薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

中小型企业对于我国的国民经济增长与社会安全稳定具有非常重要的意义。近年来，随着中小型企业管理体制的进一步转变及其建立现代化的企业体制改革的需求，然而随着社会主义市场经济的进一步发展，中小型企业仍然面临着诸多管理上的困难，尤其是薪酬管理上的困难。科学合理的科技企业员工薪酬体制管理体系考核制度建设是充分调动企业员工积极投入社会劳务的主动积极性、吸引员工专业化管理优秀人才的一个重要途径，现阶段许多大型科技企业的各项员工薪酬体系管理工作都仍然普遍存在一些突出问题，比如大型企业的各种薪酬体系管理制度标准太低、与大型企业的发展战略不能相适应等等，所以，为了大大提高企业的招聘工作有效性，提升了企业的效率。通过深入地研究分析中小型投资企业薪酬考核管理中普遍存在的主要矛盾问题，提出了一些相应的具体解决措施对策，以期待进一步提高中小型投资企业的年度绩效考核薪酬管理水平。

[关键词]：成都运达科技；薪酬管理；薪酬问题；薪酬建议

目       录

1引言4

2基本概念4

2.1薪酬4

2.2薪酬管理5

2.3薪酬管理的原则5

3成都运达科技股份有限公司简介6

4成都运达科技有限公司薪酬管理现状6

4.1现行薪酬状况6

4.2薪酬构成6

4.3其他方面7

5成都运达科技公司薪酬管理存在的问题7

5.1薪酬管理制度不合理7

5.2薪酬设计未考虑市场的竞争性8

5.3薪酬管理的透明度低8

5.4福利体系不完善9

5.5员工的薪酬晋升途径单一，缺少绩效考核监督机制 10

6成都运达科技公司薪酬管理问题解决的建议与对策10

6.1完善薪酬管理制度10

6.2重视薪酬市场调查11

6.3增加薪酬的透明度11

6.4增加企业福利的多元化12

6.5加强薪酬与绩效的联系，保持薪酬系统的适度弹性13

文献