我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

摘 要

民营经济在我国经济发展中占据重要地位，民营企业是我国经济社会快速发展的一股巨大力量。即通过对各种激励措施的系统优化，构建符合民营企业需要，能够实现制度化，可持久影响员工行为的激励管理体系。民营企业激励机制构建，应遵循物质激励和精神激励相结合，满足员工需要与组织实际相结合，全员激励与重点激励相结合，正激励和负激励相结合，激励方式差异化等原则。其关键在于，要切实贯彻以人为本的理念，尊重和关心员工，赢得员工的信任和支持。解决这些问题，除了必须强化现有激励手段外，更重要的是必须构建系统完善的激励机制，本文将研究对象聚焦于民营企业的中层管理人员，审视现有针对该对象的企业激励机制，重点在于运用微观管理学的激励理论，分析现有激励机制存在的不足之处，并尝试提出针对性的改进策略。

 [关键词]：民营企业 中层管理人员 激励机制

目       录

1．导论5

1.1研究的背景和意义................................................5

1.1.1研究背景..................................................5

1.1.2研究的目的和意义 .........................................5

2．民营企业及中层管理者和激励机制的概念6

2.1什么是民营企业6

2.2中层管理者的含义6

2.3.激励机制的概念..............................................7

3．民营企业激励机制的现状和问题分析7

3.1.激励机制的现状7

3.2问题分析...................................................7

3.2.1 管理观念落后，缺乏激励的意识............................8

3.2.2 缺乏合理的薪酬和激励机制................................8

3.2.3 缺乏科学的绩效评估体系..................................8

3.2.4 缺乏让员工参与企业管理的意识............................8

3.2.5 对员工培训重视不够......................................9

4．民营企业激励机制的对策..........................................9

4.1树立“以人为本”的用人理念和制定合理的薪酬福利体系..........104.2工作环境激励和精神激励.....................................104.3荣誉和提升激励.............................................10

4.4强化人才系统培训，构建学习型企业...........................11

4.5有效的激励到中层管理人员，提高组织的效率....................11

4.6管理观念落后，缺乏激励的意识................................12

4.7缺乏合理的薪酬和激励机制及让员工参与企业管理的意识.........12

4.8缺乏科学的绩效评估体系以及对员工培训重视不够...............12

5．结束语13

文献