管理人员选拔与培训存在的问题及对策

内 容 摘 要

在现在这个竞争极其激烈的市场经济体系中，管理人员对每个企业来说，都是赋予其生命活力、推动经济发展、稳固社会地位的重要因素之一。管理人员的素质与绩效，能够直接决定一个企业的发展状况。一个成功的管理人员，能够将企业交付于他的资源用以创造财富。因此，越来越多的企业逐渐重视起了管理人员的选拔与培训。本文将描述目前市场中企业管理人员选拔与培训的现状，并针对其中容易出现的问题进行分析，提出针对性意见，希望能对企业选拔培养管理人员起到一定的促进作用。

[关键词]：管理人员；选拔；培训；发展

目       录

1. 导论1

1.1 研究的背景和意义1

1.2 文献综述1

1.2.1 管理人员选拔相关文献综述1

1.2.2 管理人员培训相关文献综述2

2. 相关概念及分析3

2.1 管理人员选拔方式3

2.1.1 内部提升3

2.1.2 外部招聘3

2.2 管理人员培训概念及重要性4

3. 管理人员选拔存在的问题及对策5

3.1 管理人员选拔存在的问题5

3.1.1 选拔标准不明确5

3.1.2 选拔方式太过单一5

3.1.3 选拔缺乏公平5

3.1.4 缺乏科学规范的选拔方案6

3.2 管理人员选拔存在问题的相关对策分析6

3.2.1 明确选拔标准6

3.2.2 丰富选拔方式6

3.2.3 保证选拔方式与结果的公平性7

3.2.4 制定科学、规范的管理人员选拔实施方案7

4. 管理人员培训存在的问题及对策8

4.1 管理人员培训存在的问题8

4.1.1 培训需求分析不充分8

4.1.2 培训投入不够8

4.1.3 培训方式太过单一8

4.1.4 培训体系不完善9

4.2 管理人员培训存在问题的相关对策分析9

4.2.1 重视培训需求分析9

4.2.2 增加培训投入9

4.2.3 丰富培训方式10

4.2.4 完善培训体系10

5. 结论11

文献