中小企业薪酬管理问题研究

摘要

   薪酬管理是企业管理的一个主要方面，也是人力资源管理中的一个重要组成部分，关系着企业和员工的发展与生存。针对不同岗位制定不同的薪酬策略，构建公平、科学、合理的薪酬制度可帮助企业吸引储备更多的优秀人才，提升企业核心竞争力。本文通过对我国中小企业的发展现状进行相关研究，描述了我国中小企业对薪酬管理缺乏足够的认识和重视所导致的一系列问题，并提出了优化我国中小企业薪酬管理的改善策略和建议。

关键词：中小企业；薪酬管理；研究；问题；对策 

目录

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1绪论7

1.1研究背景7

1.2研究意义7

1.2.1理论意义7

1.2.2.实践意义8

2中小企业薪酬管理综述8

2.1中小企业的界定8

2.2薪酬8

2.3薪酬管理9

3中小企业薪酬管理现状9

3.1人工成本的增长与企业效率的增长不匹配9

3.2企业的薪酬成本高增幅快9

4中小企业薪酬管理存在的问题10

4.1薪酬水平偏低、梯度设计不够合理10

4.2薪酬制度与战略规划不合理、不规范10

4.3对薪酬中的绩效考核不够重视11

4.4薪酬管理缺乏公平性11

5中小企业薪酬管理问题的改善策略12

5.1形成薪酬水平市场行业的对标机制12

5.2建立科学合理的薪酬结构12

5.2.1优化人员薪酬结构12

5.2.2建立全新的薪酬结构12

5.3应重视绩效考核、明确薪酬制度设计原则14

5.3.1制定绩效考核要具有客观性14

          5.3.2将考核过程和结果公开进行 14

          5.3.3薪酬制度设计的原则15

5.4薪酬管理要体现公平性15

结语16

文献