中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理是企业管理中一个至关重要的环节，是改善企业绩效的一种重要方式，企业薪酬管理对企业内部的人员组织结构、员工工作士气、绩效考核等方面有着非常重要的影响。薪酬问题一直是制约我国中小企业发展的瓶颈。尽管薪酬管理逐渐受到重视，但是也发现企业薪酬管理过程中仍然有很多细化的问题还有改进的余地，不利于薪酬管理整体的水平和整体质量的提升。由此，从中小企业薪酬管理这个方向为切入，分析中小企业薪酬管理中现实存在的问题的成因，在借鉴薪酬管理经验的基础上, 结合国内中小型企业的实际情况，提出优化薪酬管理的改进策略，以便于更好的推动企业改善薪酬水平，提升整体业绩。

 [关键词]：薪酬管理；企业绩效；问题分析；中小企业

目       录

1、前言3

2、薪酬管理基本理论3

2.1 薪酬的概念和内容3

2.2 企业薪酬管理的含义4

2.3 薪酬管理的影响因素4

3、中小企业薪酬管理中存在的问题分析4

3.1企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化5

3.2 薪酬体系设计不科学5

3.3 传统的薪酬体系只能提供薪酬.却不能起到奖励的作用5

3.4 内外薪酬结合上缺乏统一性，忽视薪酬体系中的内在薪酬6

3.5 员工的薪酬晋升途径单一，缺乏监督机制6

3.6 薪酬管理配套措施建设滞后6

3.7 薪酬管理粗放，未能从企业战略层面考量7

3.8 薪酬比例失调，未能够有效调动员工积极性7

3.9 薪酬管理缺乏公平性，奖惩制度上执行不严7

4、 中小企业薪酬问题产生的原因分析8

4.1家族式管理现象较严重8

4.2薪酬管理理念不够前卫，相对滞后8

4.3 薪酬管理方法缺乏创新，薪酬技术导入方面做的不足9

5、中小企业薪酬管理优化措施9

5.1 制定合理的薪酬策略和原则9

5.2 在薪酬体系的设计上，要以市场调查为主要环节，加大对薪酬体系设计的重视度10

5.3 重视内在薪酬，将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面10

5.4 加强薪酬与绩效的联系，保持薪酬系统的适度弹性10

5.5 引入工作评价环节，不断创新薪酬计量方法11

5.7 优化薪酬管理方案，将薪酬与企业战略结合11

5.8 改善薪酬管理比例结构，更加注重调动员工积极性12

5.9 严格执行奖惩制度，维护薪酬体系公平性12

6、结论12

文献