我国大型商场的发展现状与战略调整分析

内 容 摘 要

近年来，我国的连锁购物中心已成为最活跃的商业形式。大中型连锁购物中心的销售规模逐年增加，其销售增长率大大高于社会商品零售总额的增长以及传统商店和百货商店的增长。由于竞争激烈，连锁购物中心进入了整合期。与外国连锁购物公司相比，中国的连锁购物中心规模明显较小。各种形式的合并，收购和特许经营已经打破了行业和地区的界限，并可以真正形成一家大型且具有竞争力的购物中心公司。随着竞争环境的加剧，百货商店的领导地位已经动摇。如果要摆脱困境，摆脱困境，重拾辉煌，就必须充分发挥连锁经营，发展自己的品牌，审视市场地位，采取内涵扩展的发展战略。 。本文首先论述了我国大型购物中心的特点，分析了我国大型购物中心发展的竞争环境，然后提出了一些切实可行的对策。

[关键词]：大型商场；发展现状；发展战略

目       录

第一章 绪论1

一、研究背景1

二、研究意义1

三、主要研究内容1

第二章 相关理论概述2

一、大型商场的定义和分类2

二、大型商场的发展特点分析3

（一）独特发展布局战略3

（二）走高档品牌化发展路线3

（三）确立品牌化服务体系3

三、企业战略的概述4

四、企业战略的特征4

第三章 大型商场发展现状5

一、良好的地理位置并没有带来良好的利润5

二、企业规模偏小6

三、出现快速膨胀式扩张6

第四章 我国大型商场发展面临的问题及原因分析7

一、我国大型商场发展面临的问题7

（一）政府对城市大型商场的布局和规划不够合理7

（二）大型商场企业内部缺乏竞争力7

（三）大型商场消费需求不足缺乏活力7

（四）大型商场之间竞争加剧7

（五）外资大型商场在城市的建立8

二、我国大型商场存在问题的原因分析8

（一）功能布局不理想，基础设施建设跟进缓慢8

（二）经营模式同质化，竞争方式传统单调8

（三）电子商务异军突起，传统消费模式面临挑战8

第五章 大型商场突破战略调整策略8

一、充分利用地理优势，创造经营优势8

二、合理安排布局，根据购买状况适时调整商场布局9

三、采用“方便顾客，替顾客省钱”的促销方式9

四、走规模化经营道路10

五、新型零售业态将进一步发展10

第六章 结论11

文献