中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理是公司管理的重要组成部分，是提高公司绩效的重要途径。虽然薪酬管理越来越受到人们的重视，但薪酬管理过程中仍存在许多细节问题，还有改进空间，这无助于提高薪酬管理的整体水平和质量。因此，本论文从中小企业工资管理的方向出发，分析了中小企业工资管理的实际问题，提出了优化工资管理的改进策略，可以进一步促进公司工资水平的提高，提高整体绩效。

[关键词]：薪酬管理；企业绩效；问题分析

目      录

1.导论4

2.薪酬及薪酬管理的基本理论4

2.1 薪酬及薪酬管理概念4

2.2薪酬的分类4

2.3薪酬设计的原则5

3.中小企业薪酬管理的目标6

3.1建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才7

3.2激发员工的工作热情，创造高绩效7

3.3有利于员工实现自我价值7

4.中小企业薪酬管理中现存问题及成因分析7

4.1薪酬发放透明度不够8

4.2薪酬制度不够完善，缺乏公平8

4.3薪酬没有与绩效考核挂钩8

4.4福利系统不完善9

4.5忽视内在报酬(非经济性报酬)的重要性9

4.6薪酬管理与企业战略脱节9

5.中小型企业薪酬管理的对策10

5.1强调薪酬系统的内部透明性10

5.2完善薪酬制度10

5.2.1保持薪酬系统的适度弹性11

5.2.2提倡全面薪酬管理制度11

5.2.3根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统11

5.2.4从人本管理转变为能本管理11

5.2.5对经营者推行股票期权激励机制12

5.2.6 建立宽带薪酬结构12

5.2.7让员工参与到制定薪酬制度中12

5.3注重薪酬与绩效考核挂钩12

5.3.1加强薪酬与绩效的联系，保持薪酬系统的适度弹性13

5.3.2引入工作评价环节，不断创新薪酬计量方法13

5.4完善员工福利体系13

5.4.1福利政策必须与企业的发展战略相关联13

5.4.2福利政策注意不同人员之间的差距13

5.5建立团队薪酬制度，提高企业凝聚力14

5.6重视内在薪酬，将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面14

文献