浅谈新形势下事业单位内控制度的对策

内 容 摘 要

本文在乡村振兴背景下，以县域图书馆财务内控活动为研究对象展开了主题讨论。在本文中尝试建立了内控环境与内控机制的演进态势，这就使事业单位的内控制度能动态适应新形势下的新要求。在问题导向下，事业单位内控制度的对策包括：细化内控监督制度落实内部治理、以岗位群联系制抑制非理性采购、优化内控制度加强资金效益评价、创新内控制度内化成本控制红利。

[关键词]：事业单位；内控制度；对策；新形势

目       录

1 引言5

2 研究综述及核心概念界定6

2.1 研究综述6

2.1.1 国内研究综述6

2.1.2 国外研究综述6

2.1.3 研究评析7

2.2 核心概念界定7

2.2.1 新的政府会计制度7

2.2.2 事业单位7

2.2.3 内控制度8

3 新形势下事业单位内控所面临的挑战8

3.1 落实内部治理机制面临挑战8

3.2 培育部门内控文化面临挑战8

3.3 推动全面预算管理面临挑战9

3.4 强化成本控制意识面临挑战9

4 对策10

4.1 细化内控监督制度落实内部治理10

4.1.1 落实单位资产购置的终生责任制10

4.1.2 以岗位群联系制抑制非理性采购10

4.2 自上而下开展内控制度文化建设10

4.2.1 定期公开管理层成员的内控情况10

4.2.2 二级部门自主设置财务内控方案10

4.3 优化内控制度加强资金效益评价11

4.3.1 依据单位主业细化“产出”内容11

4.3.2 建立多元主体参与下的评价模式11

4.4 创新内控制度内化成本控制红利11

4.4.1 在日常经费使用中引入物质激励11

4.4.2 在专项资产购置中引入精神激励12

5 结束语12

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