管理人员选拔与培训存在的问题与分析对策--------以奢侈品零售行业为例

在目前的市场经济环境，不管国内，还是海外，在奢侈品零售行业的存在和发展壮大过程中，人力资源都起到着 至关重要的作用，虽然大公司都能够依靠其知名度与强大的经营能力吸纳各类人力资源，但对于知名度与资源都相对小的奢侈品零售行业，怎样培养和选拔吸人力资源便成为了中小经营者们都十分关心的问题。在建立和执行公司战略的重要 活动中，人力资源管理特别是管理人员的招聘和培养是一个核心管理活动。公司人才培养是公司人力资源发展的一项 主要内容，对公司人员培养有着重要性。但鉴于我国奢侈品零售行业人员培养存在认识与操作误区，无法达到良好的预期效益，公司需要相应的举措，形成科学合理的人员培养激励机制，培育学习型人员，建设学习型公司，形成科学合理的人员 培养管理体系。所以，在公司内部怎样整合更有效的资源，形成公司核心竞争力，提高管理员工素质，并建立符合公司战略发展需要的管理人员培养和招聘体制，已成为公司人力资源部门最需要破解的问题。

关键词:奢侈品零售行业;管理人才;选拔机制

目录

摘要1

Abstract2

目录1

1. 引言3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

1.3研究综述3

2.目前我司奢侈品零售行业管理人员培训现状与问题4

3.奢侈品零售行业管理人员选拔与培训存在问题的原因5

3.1认为人才留不住5

3.2认为培训是一种福利5

3.3培训的目的不明确5

3.4培训方式不合理6

3.5缺少系统培训管理机制6

4.奢侈品零售行业管理人员选拔与培训问题的对策6

4.1增强人才培养意识，完善培养制度6

4.2突出培训重点，关注员工整体能力提高7

4.3完善竞争机制，营造良好氛围7

4.4建立管理人员培训体系7

4.4.1培训的需求评估8

4.4.2培训设置的理论指导8

4.4.3利用线上组织8

4.4.4培训的实践安排8

4.4.5培训效果评估9

4.5建立管理人员选拔体系9

4.5.1建立工作分析9

4.5.2量化考核标准9

4.5.3实施全面考核10

5.结论11

文献