管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

摘 要

随着市场经济不断发展，现代企业之间的竞争已经发展成为管理能力与人才的竞争，管理人员是企业发展的关键力量，其素质的高低、能力的好坏直接影响着企业的经营和发展。如何通过管理人员的选拔与培训，造就能力强、素质高的管理团队，对于企业谋求长远发展、立足市场经济是重大的课题。本文首先阐述了企业管理人员选拔与培训的重要性，接着分析了企业管理人员素质和能力的现状，研究了管理人员选拔和培训中存在的问题及原因，在此基础上，提出相关对策，为企业选拔和培训优秀管理人员提供了建设性依据。

关键词：管理人员；选拔；培训；对策分析

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摘  要I

前  言1

1.管理人员对于企业的重要性2

1.1带领作用2

1.2定位作用2

1.3发动作用3

1.4推动作用3

2.管理人员选拔与培训的重要性4

2.1选拔的重要性4

2.2培训的重要性5

2.2.1企业发展需要5

2.2.2有效提高管理人员素质或技能需5

2.2.3提升管理人员积极性需要5

3.管理人员素质和能力现状6

3.1市场的开拓与掌控能力不足6

3.2战略决策能力不足6

3.3国际化视野小、国际化运作能力弱6

3.4缺乏创新思维7

4.管理人员选拔中存在的问题及对策7

4.1管理人员选拔中存在的问题7

4.1.1用人选拔思想过于陈旧7

4.1.2选拔标准与报酬不相符合7

4.1.3缺乏有效的竞争选拔体系7

4.1.4缺乏群众的监督8

4.1.5有时候不符合公平公正原则8

4.2对于管理人员选拔所存在问题的相关对策8

4.2.1建立有效的管理人员选拔制度8

4.2.2不能一味的墨守成规9

4.2.3重视管理人员的选拔9

4.2.4提高群众的监督10

4.2.5不可因人设岗10

5.管理人员培训存在的问题及对策10

5.1管理人员培训存在的问题10

5.1.1培训观念存在误区10

5.1.2没有掌握最佳培训模式11

5.1.3缺乏奖励机制12

5.2对于管理人员培训所存在问题的相关对策12

5.2.1强化培训认同感13

5.2.2优化培训内容13

5.2.3完善培训机制14

6.结论14

文献