中小企业人才管理的策略研究——以常晟汽车配件有限公司为例

内 容 摘 要

人力资源是企业最重要的资源之一，能够保证企业的持续稳定发展，是最重要的战略资源和核心优势。随着社会的发展和经济的改善，企业竞争是日益激烈的市场竞争体系中的人才竞争。目前，我国的中小企业在各方面还有很多的不足之处，从人才竞争的角度来看，这些问题会使企业很难在市场竞争中占据一定的优势。所以，如何吸引人才，如何长期留住人才，如何应对公司的人才战略已成为国内经营者关注的焦点。本文以常晟汽车配件有限公司为例，对企业存在的人才短缺、人才流失、人才闲置以及人力资源投入低等问题进行了一系列的分析研究，总结出中小企业的人才管理策略。

[关键词]：中小企业；人力资源；人才管理策略

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内 容 摘 要1

1.绪论4

1.1课题研究的背景及意义4

1.1.1课题研究的背景4

1.1.2课题研究的意义4

1.2课题研究的主要方法4

1.3课题研究的主要内容5

2.企业人才管理的相关理论概述5

2.1人才的界定5

2.2企业人才管理的作用6

3.常晟公司人才管理现状及面临问题分析6

3.1企业概况6

3.1.1公司简介6

3.1.2公司人才管理状况介绍7

3.2公司人才管理现状8

3.2.1粗放的管理模式和落后的管理理念8

3.2.2企业内部权力和责任的定义不清晰9

3.2.3企业内部管理人才缺乏9

3.2.4用人机制和选拔机制不完善9

3.2.5落后的激励制度10

3.2.6缺乏良好的企业文化10

3.3公司人才管理所面临的问题10

3.3.1人才短缺10

3.3.2人才流失11

3.3.3人才闲置11

3.3.4人力资源投入低12

4.企业人才管理的解决对策12

4.1树立以人为本企业文化精神12

4.2建立健全企业内部管理制度13

4.2.1内部选拔14

4.2.2外部选聘14

4.2.3其他方式14

4.3优化激励机制15

4.3.1信任激励15

4.3.2职务激励15

4.3.3知识激励16

4.3.4情感激励16

4.3.5目标激励17

4.3.6荣誉激励17

4.4运用企业文化17

5.结论18

文献