浅析民营企业人才“跳槽”现象成因及对策——以SP成都有限公司为例

浅谈民营企业人才“跳槽”现象成因及对策——以SP成都有限公司为例

内 容 摘 要

随着我国社会经济的增长，劳动力市场的逐步发展完善，人才“跳槽”已经成为中国民营企业中的亟待解决的问题。现如今越演越烈的商业竞争，使民营企业人才留存度与企业的效率和组织的生存相关联。

本文以sp成都有限公司为例，结合近两年公司的现状以此来分析近两年来员工的离职原因，并针对以上原因，并提出减少民营企业人才“跳槽”的对策。

本文将从以下五个部分进行阐述：第一部分是导论，第二部分是人才概念和相关理论。第三部分主要是以SP成都有限公司为例，分析其人员构成和跳槽现状。第四部分是分析民营企业人才“跳槽”现象的内外部原因。第五部分是针对民营企业人才“跳槽”的原因，提出减少民营企业人才“跳槽”的对策。

[关键词]：人才流动；企业员工；跳槽；风险

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1 导论4

1.1 研究背景及意义4

1.2 研究内容4

1.3 研究方法4

2 人才流动的相关理论5

2.1 人才概念5

2.2 人才流失的概念6

2.3 人才管理的相关理论6

2.3.1 人才管理的概论6

2.3.2 人才管理的意义7

2.3.3 人才管理机制及其作用7

3 人才流动的现状8

3.1 SP成都有限公司概况8

3.2 人才“跳槽”现状9

3.2.1 SP成都有限公司人才“跳槽”现状9

3.2.2 民营企业人才“跳槽”现状9

4 民营企业人才“跳槽”原因分析10

4.1 内部原因10

4.1.1 薪酬制度体系存在不合理因素10

4.1.2 企业文化的凝聚力不够10

4.1.3 企业文化的凝聚力不够11

4.2 外部原因12

4.2.1 人才流失的客观社会因素12

4.2.2 其他公司引起的竞争因素12

5 减少企业人才“跳槽”的对策12

5.1 完善员工薪酬制度12

5.2 员工的职业生涯规划13

5.3 完善业绩评价和晋升机制13

5.4 加强公司内部文化建设13

结 语14

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